农七师一二五团加强三秋产品,农七师一二五团

(通讯员 王雪梅 李益鲜)一二五团为加强“四防”工作,维护广大职工群众的利益,确保团场经济稳步发展,进一步强化基层管理人员的责任,根据《一二五团2011年生产经营责任制管理办法》之规定,提出产品防盗四项要求。

为营造三秋产品安全氛围,保障职工和团场利益不受到侵害,农七师一二五团以四项举措加强三秋产品“四防”安全管理。

今年三秋以来,一二五团党委始终坚持以团结、和谐、稳定、聚人气,以理性、良知、感恩、聚财气为工作理念,加强社会管理,强化责任落实,有效促进了全团三秋工作的顺利进行。截止目前,该团已收回籽棉1500万公斤。主要表现:

一是要求各单位棉田、籽棉库、农资库、油库、办公室、居民住宅区等重点部位要配足警卫,加强防范,群防组织人员要24小时不间断巡逻检查。

首先,成立团连产品“四防”安全督导组,对三秋各阶段的产品安全进行不定期的巡查。为使棉花采摘有序和防止产品流失,坚持产品管理“六统一”的原则,即:统一管理、统一拾花、统一拉运、统一堆放、统一交售、统一兑现。机采棉要根据脱叶、催熟程度按标准有序进行采摘、打模、拉运。要求各基层单位拾花人员必须集中,统一编队,专人负责,有队旗,有编号,定人数,定地块,定任务,杜绝单独拾花,分散拾花。

一是党委重视,狠抓职工队伍的诚信教育。该团始终坚持对全团干部、职工队伍和谐诚信教育不放松,重点培养干部、职工讲诚信、守合同的法律意识和道德规范。制度了对落实《土地承包合同》、《产品订单收购合同》的“四防”管理办法,诚信职工奖励办法,三秋期间在团电视台设置“讲诚信,守合同,做模范职工”为教育主题的专题栏目,大力宣扬先进,营造良好氛围。

二是要求建立单位主要领导督查制度,定期对棉田、籽棉库、农资库、油库、办公室、居民住宅区等重点部位进行督导检查。

永利集团官方网站,其次,加大诚信感恩宣传教育,强化两地分离和棉花二次兑现政策的执行,使团党委的诚信惠民政策家喻户晓。广泛开展“柳沟之星诚信职工”、“诚信驾驶员”评比表彰活动,在全团上下营造“诚实守信”和谐稳定的良好氛围。大力引导职工积极落实年度《产品订单收购合同》,争当诚实守信职工。

二是健全组织,狠抓各级领导责任落实。三秋开始,团成立了“四防”工作领导小组,实行主管领导包区,分管领导包片,连队自治管理的三级管理模式,把管思想、管稳定、管生产、管任务有机结合起来。从三秋开始,团领导班子成员坚持定时和不定时的昼夜巡逻督导制度,坚持每天早晨七点、晚上九点到分管片区检查工作,坚持发现问题及时通报连队解决,将管理重心下移,有效发挥了团场经营主体,连队生产主体的自主管理作用。

三是要求细化“四防”管理,单位实行主要领导包面督导,片区领导分片包干,具体负责承包人员、外来拾花工的安全稳定和棉田产品的防盗工作。

三是对单位棉田、籽棉库、农资库、油库、办公室、等重点部位加强防护,配足警卫人员,对居民住宅区安全发挥三老巡逻队作用,坚持24小时不间断巡逻检查,特别是加强对外来车辆和可疑人员的重点盘查,严加防范。同时,建立单位主要领导督查制度,定期对棉田、籽棉库、农资库、油库、办公室、居民住宅区等重点部位进行督导检查。细化“四防”管理,单位实行主要领导包面督导,片区领导分片包干,具体负责承包人员、外来拾花工的安全稳定和棉田产品的防盗工作。将法制教育,诚信教育,贯穿整个“四防”工作的全过程,不断增强职工自我约束和自我防范意识。

三是强化措施,狠抓社会创新管理。认真做好三秋期间的社会矛盾排查工作。今年自然灾害频繁,对农业生产影响较大,团场承包职工年终兑现收入差距可能拉大,势必存在矛盾隐患。针对这个矛盾,对症下药及时做好矛盾早排查早发现早调处。加强对农贸市场、农资库、供水站、油库、籽棉库、食品卫生、学校等重点部位的防范,坚持常态管理时常通报情况。积极组织“三老”巡逻队,搞好看家护院,确保后院安全。

四是要求单位要将法制教育,诚信教育,贯穿整个“四防”工作的全过程,不断增强职工自我约束和自我防范的意识。

四是严格管理火种、火源、电源,籽棉库不准用明火照明、取暖,不得使用电热器具。警卫要戴白帽、佩戴袖标,严格交接班登记制度,严禁脱岗、睡岗、代岗。进入籽棉库的机动车辆不得有滴、漏油现象。排气管必须安装标准防火罩、有效油底兜布。籽棉库的配电箱应采用标准配电箱,电线距地面垂直高度不应小于4.5米,照明灯要远离棉垛和晒场5米以上。籽棉库实行严格的进出库登记制度,建立好四本台帐,即:车辆和籽棉进出库登记本、交接班登记本、检查登记本、值班情况登记本。严禁将火柴、打火机等易燃物品带入籽棉库或厂区。摩托车、小孩及精神病人不得入场。确保消防泵、灭火器、消防池、消防车、消防袋、消防锹、消防桶、消防盆等消防设施性能完好,足量到位。

四是强化任务落实,狠抓产品管理。坚持产品统一管理、统一拾花、统一拉运、统一堆放、统一交售、统一兑现的“六统一”原则。把参加拾花人员的,花兜、花袋实行编号管理。做到个人当天拾花数量与拉回单位棉场的汇总数量相符。建立统一台帐。全团统一制作了领导带班登记本、警卫人员交接班登记本、棉花进出库登记本、车辆登记本等五个登记本。团成立农、机、水、林四个检查组,划分四个片区负责全团的四防工作,抓秋收、抓质量、抓进度、抓产品管理。坚持每天24小时昼夜巡逻制,负责对全团辖区内所有运花车辆进行检查,对有问题的车辆,确定其身份,通知其单位认领。由认领单位按团规定对其进行处理。对无牌照的“黑车”及“改型”车辆进行了清理。对单位棉花贮存管理不善发生火灾或造成严重损失的,追究相关责任人的法律责任;霉烂造成严重损失的,追究责任人书记的行政责任。同时,团将取消领导班子的年终产量奖和效益奖,并对单位实行社会治安综合治理“一票否决”制。

目前,该团已吹响三秋战役号角。

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